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世界上很多事情都存在瓶颈，当发展到一定阶段的时候，会失去方向，如果不能及时找到新的方向，那么就会逐渐落伍，这对于成都到宁波专线物流运输公司也是一样的，当公司发展到一定的规模，陷入瓶颈的时候，不妨尝试从下面几个方向突破，一起来看看吧！
1、做好单条专线。
很多专线公司都是从一条线做起的，主要是营销中的人脉和口碑。如果要往返，涉及到两个节点的人脉和口碑。在运营上，同一条线自然更好的控制。如果加上分流业务，还要控制合作伙伴；同时，不同商品在装卸和运输过程中的客户需求不同，所以做好一条线并不容易。做好同一条专线，不断提高市场份额，争取达到70%-80%，加强运营控制和客户维护，销售规模可观。
2、增加其他优势线路。
当一条专线达到一定的市场份额，运营控制成熟时，可以发展到另一条容易开发的专线，可以复制之前线路的营销运营模式，继续稳步发展。另一个方向是在专线两端的省份扩大不同的城市间线路。在这种运营模式下，运输协调的可能性增加，为客户提供更全面的服务网络。
3、服务延伸到供应链。
专线很少提到延伸到供应链的方向，但在一些专线公司有这样的意识，一些专线物流公司的老板说：分析运输产品，挖掘发货人的运输需求，甚至在产品生产过程中考虑包装和运输需求，同时考虑收货人在运输末端的需求，包括交货时间、搬运和安装需求。
虽然不能从专业的角度说这是什么运营模式，但这已经表明，当一条专线业务做得更好时，专线业务可以扩展到供应链物流或综合物流。
4、资金流、信息流、实物流三流合一
三流合一是物流的要求，专线是物流的基础，所以三流合一也是专线的方向。在实际操作中，实物流和信息流更容易实现，或者很多专线公司已经实现，但资金流更难实现。